Warren Buffett revela las cuatro claves de su éxito en su carta a los accionistas

Cada año, los ejecutivos de las empresas cotizadas redactan cartas dirigidas a sus accionistas en las que resumen las actividades de la compañía, presentan los resultados financieros anuales y brindan una perspectiva. Entre todas ellas, pocas generan tanta expectación como la carta que Warren Buffett envía a los accionistas de Berkshire Hathaway.

Inversores y líderes empresariales examinan cuidadosamente cada palabra en busca de pistas sobre la economía y las estrategias financieras de la empresa. Sus cartas suelen incluir lecciones clave sobre los negocios y la vida.

Las puntos clave de las cartas de Warren Buffett

• Asumier los errores 

El multimillonario admite que, a lo largo de los años, sin dudas ha cometido muchos errores. Algunos de estos provinieron de valoraciones erróneas sobre la "economía futura" de las empresas en las que su conglomerado, Berkshire Hathaway, había invertido. Otros, de haber contratado a los directivos equivocados, al sobrestimar sus habilidades o su lealtad a la empresa.

Buffett mencionó las palabras "error" o "equivocación" en 16 ocasiones en sus cartas anuales a los accionistas entre 2019 y 2023. Su mensaje es conciso: cometer errores es una parte inherente al negocio. "El verdadero error es demorar la corrección de los fallos", escribe.

• Entender el poder de una "decisión ganadora"

Pese a que es fundamental reconocer los errores, asimismo es crucial valorar los grandes logros. "Sabemos por experiencia que una sola decisión ganadora puede tener un impacto asombroso a lo largo del tiempo", señala.

El inversor mencionó varios momentos clave en la historia de Berkshire Hathaway: la adquisición estratégica de la aseguradora Geico, la incorporación del exconsultor de McKinsey, Ajit Jain, al equipo directivo y su asociación con Charlie Munger, su socio y amigo durante más de 40 años, quien fue vicepresidente del conglomerado.

• Nunca juzgar a un candidato por su formación académica

A la hora de elegir a un CEO, Buffett tiene una regla clara: "Nunca miro en qué universidad estudió un candidato. ¡Nunca!". Como ejemplo, mencionó a Pete Liegl, fundador y CEO de Forest River, una empresa de fabricación de caravanas que Berkshire Hathaway adquirió en 2005.

En los 19 años posteriores a la compra, Buffett destacó que Liegl superó ampliamente a sus competidores en desempeño. "Existen grandes directivos que asistieron a universidades prestigiosas, pero también muchos, como Pete, que tal vez habrían ganado más si hubieran estudiado en una institución menos conocida o incluso si no hubieran terminado la universidad", escribe Buffett. Su conclusión es que "gran parte del talento empresarial es innato, con la naturaleza prevaleciendo sobre la educación".

• Continuar ahorrando

Buffett considera que la cultura del ahorro, junto con la reinversión, ha sido fundamental para el éxito del capitalismo estadounidense. Desde sus inicios, en el país "era esencial que muchos estadounidenses ahorraran de manera constante, y que esos ahorros, o los generados por otros, fueran invertidos sabiamente", señala. "Si Estados Unidos hubiera consumido todo lo que producía, el país no habría avanzado".

De manera similar, los accionistas de Berkshire Hathaway han "participado en el milagro estadounidense" al reinvertir sus dividendos en lugar de gastarlos.

Para asegurar que los ciudadanos sigan ahorrando y el país continúe prosperando, Buffett deja un consejo a los reguladores: "Nunca olviden que necesitamos una moneda estable, y lograrlo requiere tanto sabiduría como vigilancia de su parte".