Por qué el 35% de las empresas argentinas tiene problemas para atraer y retener talento

En una encuesta realizada por BDO en Argentina, el 35% de las empresas argentinas relevadas señalaron que el acceso a trabajo remoto para el exterior -con pago en moneda internacional-, la escasez de beneficios locales, las compensaciones salariales bajas y la presencialidad obligatoria, son las nuevas causas por las que no pueden atraer o retener talento. 

BDO en Argentina realizó una encuesta titulada "Atracción de talento y su permanencia en las organizaciones". Con la participación de 120 líderes, coordinadores, responsables, representantes de Recursos Humanos, CEOs, y directivos de diversas industrias y tamaños de empresas, el informe resalta los desafíos y estrategias actuales.

Si bien las realidades de cada sector son diferentes, los puntos en común que se desprenden pueden ser la llave para entender los principales retos y oportunidades que marcarán el futuro de las organizaciones.

Dificultades en la atracción de talento

El 100% de las empresas argentinas encuestadas por BDO detectaron inconvenientes en la atracción de talento, y el 35% aseguró que se ha enfrentado a nuevas problemáticas en el último tiempo.

Esas dificultades recientes son:

• Escasez de beneficios: entre las opciones más elegidas, ocupando el puesto número 1, resaltan los beneficios limitados o escasos.
• Compensaciones salariales bajas y presencialidad obligatoria: fueron identificados por otro gran porcentaje de las empresas como factores críticos que dificultan la atracción de candidatos calificados.
• Competencia internacional: el acceso a trabajos remotos para empresas del exterior, con salarios en moneda extranjera, ha sido señalado como un desafío significativo por las compañías.

Las condiciones desfavorables para el talento y falta de flexibilidad son las dificultades para atraer y retener

También en la encuesta se mencionaron como problemáticas las condiciones laborales desfavorables para el talento. Es decir, el trato que la compañía ofrece al candidato o candidata directamente le resulta desfavorable frente a su situación.  

Rotación y habilidades

· En términos de retención de talento es fundamental analizar la rotación voluntaria de colaboradores. Si bien este número es diferente en cada industria y organización, se puede establecer una tasa promedio de entre el 5% y el 15% durante el último año.

El 88% de las empresas valoran tanto las habilidades blandas como los requisitos técnicos a la hora de evaluar al talento.

Las habilidades blandas de los talentos más valoradas por las organizaciones son:

1. Trabajo en equipo.

2. Orientación al logro.

3. Adaptabilidad

4. Iniciativa

5. Motivación

A la hora de llevar adelante la búsqueda y los procesos de selección de talento, más del 50% de las organizaciones manifestaron que solicitan experiencia laboral previa y conocimientos técnicos.

Otros de los pedidos más mencionados pasan por carreras de grado finalizadas, presencialidad, conocimientos en herramientas tecnológicas o idiomas extranjeros.

En cuanto al rango etario, casi un 60% aseguró que es indistinta la edad del aspirante. Sin embargo, el porcentaje restante especificó tener una preferencia por aquellos perfiles más jóvenes.

Las empresas siguen prefiriendo a los talentos más jóvenes

Estas cuestiones se suman a otras delimitaciones realizadas por las organizaciones en torno a requisitos, preferencias o intenciones estratégicas, como nivel de estudios, conocimientos técnicos o zonas de residencia.

Estrategias y proceso de selección

De acuerdo a BDO, entre las áreas que más talento demandan están Administración, Talento y Finanzas como las principales; seguida de Comercial y Ventas; y de Tecnología, sistemas y Telecomunicaciones.

Ante esta situación, las empresas planifican realizar diversas inversiones, para mejorar la atracción y retención de talentos. Entre ellas se encuentran:

• Capacitación y cultura organizacional: más del 50% de las empresas invierten en mejorar la capacitación y fomentar una cultura organizacional positiva.
• Flexibilidad y beneficios adicionales: flexibilidad en días y horarios de trabajo, búsqueda en nuevas fuentes de talento, y programa de referidos, mencionadas por el 44%, 38% y 38% de las empresas respectivamente, son las estrategias actuales planeadas por las compañías para optimizar la atracción y retención de talentos.

El informe de BDO en Argentina destaca que enfrentar los desafíos de atracción y retención de talentos requiere un enfoque integral. Las empresas deben equilibrar sus requisitos con las demandas de los candidatos y ofrecer paquetes de beneficios atractivos que promuevan el equilibrio entre la vida profesional y personal.

Además, es esencial que las compañías adapten sus estrategias a las nuevas realidades del mercado laboral, fomentando un entorno que motive y retenga a los colaboradores. 

Claudio Doller, Socio Internacional BDO en Argentina, concluye "En un contexto de volatilidad económica y en el que las modalidades de trabajo digitales se han consolidado, comprender los desafíos correspondientes a la atracción y retención de talento es una parte esencial para el futuro de las organizaciones. Esta importancia la vemos no solo en CEOs o líderes de RRHH de las compañías, sino incluso en otros perfiles que antes estaban más alejados de las variables del talento, como es el caso del CFO: en tiempos donde los roles de los directores financieros se han expandido, tener una visión integral sobre los desafíos vinculados a la atracción y retención de talento es uno de los puntos clave a la hora de hacer sostenible un negocio".