El liderazgo como trabajo de equipo y la centralidad del primer seguidor
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Hace años, se viralizó un video titulado "cómo empezar un movimiento", donde un bailarín iniciaba un movimiento, logrando una masa de personas bailando a la par de él. Al visualizar la secuencia completa, llama la atención un hecho que el músico y conferencista Derek Sivers menciona en su charla TED: si bien es importante el rol del líder al iniciar y exponerse ante una audiencia, el primer seguidor es quien lo valida y contagia a los demás.
"El primer seguidor es el que transforma a un loco solitario en un líder", refiere el orador. No habría movimiento sin primer seguidor y esto lo convierte también en líder, aunque en forma subestimada.
A modo de ejemplo, cuando se comparten aplausos colectivos, siempre hay una persona que toma la iniciativa. Pero que haya otros que acompañen y perpetúen ese aplauso, permite que ese primer valiente tenga el empoderamiento en ese micro-momento y no sienta la vergüenza de haber generado un simple eco aislado.
La importancia del primer seguidor
El liderazgo es un concepto ampliamente estudiado y trabajado en el campo de la psicología, sociología y las relaciones laborales. Existen numerosas teorías sobre qué debe tener un líder para lograr influencia y ser considerado como tal.
Es claro que ocupar un rol de poder o autoridad en un entorno social no necesariamente determina el ejercicio del liderazgo, ya que para que para esto quien ocupa ese rol también debe poder influenciar positivamente a su grupo y ser reconocido por sus seguidores.
Más allá de los conocimientos, la trayectoria y el lugar en la estructura jerárquica, serán sus habilidades y estilo interpersonal las que favorezcan su influencia. Cuáles son esas habilidades y estilo, dependerá del contexto. Sin embargo, el factor esencial es que haya seguidores.
El liderazgo es, ante todo, un trabajo en equipo. No existe en soledad. Por esto, su éxito dependerá de cómo sean tratadas las personas de su equipo. Por eso es necesario situarlas en el centro, dándoles protagonismo y permitiéndoles potenciar sus talentos individuales dentro de una trama colectiva.
El permitir que sus seguidores desarrollen habilidades y alcancen el mayor potencial, destaca al líder, no por la exposición de sus virtudes, sino por el reflejo de bienestar y desarrollo de las personas que lo rodean.
Sin dudas un buen conductor garantiza resultados positivos en un grupo, logrando que se trabaje de manera más efectiva tanto a nivel individual como grupal. Su figura es clave para que una organización funcione.
En el campo corporativo, muchas empresas sostienen la importancia de promover el liderazgo a todos los niveles de la organización. Sin embargo, existe una gran discrepancia entre lo que las empresas declaman y lo que realmente hacen, siendo muy pocas las que actúan en consecuencia. Si bien muchas organizaciones, invierten en capacitaciones y programas de desarrollo de liderazgo, el control y seguimiento de los resultados decae con el tiempo, reduciéndose la efectividad de esas intervenciones.
También es cierto que los líderes enfrentan retos complejos, al tener que conducir equipos formados por personas diversas, con intereses variados y conocimientos diferenciados, en un contexto cambiante y de alta incertidumbre.
¿Qué cambios deberían darse en el liderazgo?
Los líderes actuales deben hacer frente a escenarios altamente complejos y demandantes, muchas veces sin el suficiente soporte por parte de las organizaciones.
En este contexto, quien conduce debe acercarse desde la humildad, sabiendo el lugar que ocupa, pero permitiendo que sus seguidores se sientan cómodos para encontrar su espacio en el equipo. Para ello, será importante saber escuchar y propiciar los aportes de ideas y opiniones, permitiendo que su propia orquesta se luzca en un escenario.
Retomando las palabras de Derek Sivers, "cuando veas a un loco haciendo algo fantástico, ten el valor de ser la primera persona en levantarte y unirte". Es tan importante iniciar un movimiento, como enseñar a los demás a seguirlo.
*Silvana Vattimo es licenciada en Psicología - MN 48082- y Directora en SCI COMUNIDAD.