Salario emocional, el extra que hace la diferencia ante la propuesta económica

Si partimos de un estudio realizado este año por el Randstad Workmonitor, en Argentina, el 25% de los trabajadores preferiría estar desempleado que infeliz en un trabajo que no cumple con sus expectativas de bienestar emocional y de realización.

Claramente esto define lo importante que resulta revisar en las empresas cómo se encuentran nuestros colaboradores y entender qué podemos hacer para que sean más felices.

Si pensamos que el trabajo ocupa, en promedio, más de 40 horas semanales y al cual dedicamos muchos de nuestros pensamientos y emociones, al facto de cuánto le destina cada individuo a su trabajo, se suma el bienestar. Que, si bien es algo intangible, las consecuencias del bienestar de nuestros empleados son determinantes en la misión de las empresas.

En el informe mencionado, el 60% de los encuestados dijo que su vida personal es más importante que la laboral, y cerca de la mitad dijo que dejaría el trabajo si les impidiera disfrutar de la vida. Por lo cual es importante empezar a darle un espacio igual de importante al salario emocional como al económico.

Qué es el salario emocional y por qué es importante

El salario emocional está relacionado con todos aquellos beneficios no económicos, que junto con el salario monetario forman parte de la propuesta integral que ofrecemos las compañías a los colaboradores. El objetivo principal está en enriquecer el desarrollo profesional, el crecimiento personal y la vez equilibrar el balance trabajo-vida personal.

Qué es el salario emocional y por qué es importante

La realidad es que este concepto tomó mucha fuerza durante la pandemia y ya quedó instalado en la estrategia de atracción y fidelización de talentos.

Hoy por hoy, a la hora de tomar decisiones de cambio, los candidatos no sólo tienen en cuenta el salario monetario, sino también los beneficios que la compañía ofrece.

Los beneficios que más se valoran por los colaboradores son todos aquellos que buscan equilibrar la vida personal y la profesional, la formación y los planes de carrera, licencias extendidas, días libres, reconocimientos, buen clima laboral, horario flexible, beneficios sociales, espacios de recreación, etc.

También lo relativo a la cultura organizacional como brindar espacios de trabajo con libertad, debate de ideas, invitarlos a ser parte y aliados del negocio.

Cómo evolucionará el salario emocional

La oferta laboral se ha incrementado y diversificado mucho, no sólo a nivel local, sino también la demanda desde el exterior y eso nos desafía a estar en constante análisis para poder ser atractivos y competitivos en el mercado. Y ponderar ambos "salarios" con el mismo nivel de importancia.

Qué es el salario emocional y por qué es importante

A la hora de pensar en el diseño de este salario emocional es importante, en primer lugar, escuchar a los colaboradores de la organización con el fin de poder gestionar acciones en pos de sus expectativas.

Y por otro lado, mantenernos actualizado en las tendencias de mercado, lo que indefectiblemente lleva a una compañía a estar alineada y superarse. Más que nada, teniendo en cuenta que las nuevas generaciones y los cambios de paradigmas en el mundo del trabajo, influyen en la creación de los nuevos beneficios.

Consideramos que la tendencia va a continuar hacía una mayor flexibilidad laboral, teletrabajo, wellness y ecuaciones que resuelvan tanto económica como personalmente. Y además, creemos que también desde las organizaciones debemos trabajar en paquetes de beneficios que se amolden a las distintas necesidades y aspiraciones de cada persona.

Nos encontramos ante un momento de cambio de prioridades, frente a candidatos que buscan un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo cual está llevando a las empresas a repensar y redefinir las propuestas de valor con el fin de poder generar este equilibrio para los empleados y al mismo tiempo, alcanzar las metas definidas dentro de cada ecosistema.

*Agustina Arias Duval es Finance & HR Director at Hogarth Argentina