Rotación al máximo: crece más del 300% la demanda de personal en laboratorios
A pesar de que el momento más severo de la pandemia por el Covid 19 quedó atrás, las búsquedas de personal en el mundo de los laboratorios aumentó más del 300% en el último año, según informó la multinacional de talento PAE Argentina.
La mayor demanda de personal desde este sector se concentra en los siguientes perfiles:
- Agentes de Propaganda Médica (APM)
- Agentes de Propaganda Farmacéutica (APF)
- Técnicos Químicos
- Analistas para el sector de calidad y producción continua.
De las búsquedas de este año, el 45% corresponde a posiciones operativas, el 33% a mandos medios y el 22 % a profesionales, informa el área encargada de Executive Search de PAE Argentina, tomando los registros del primer semestre 2022.
Laboratorios, complicados para encontrar talento
"Notamos que el mercado tuvo un crecimiento muy importante, pero empiezan a surgir dificultades por la poca formación de los jóvenes talentos. Es similar a lo que sucede en el mercado tecnológico: talento escaso y rotación intensa. Más allá de las búsquedas vigentes, vemos una expansión importante en la industria", precisó Oscar Silvero, Gerente Corporativo de Relaciones Públicas de PAE Argentina.
Las competencias más solicitadas por parte de las compañías para las posiciones operativas y mandos medios son la proactividad y el compromiso, ya que en el sector la rotación es alta. Y en el caso de los APMs y APFs, los laboratorios solicitan adaptabilidad, innovación, estrategia y autodesarrollo.
Los postulantes para las posiciones operativas y mandos medios piden un salario competitivo, estabilidad laboral y beneficios como comedor en la planta, que ya es básico para esas posiciones.
En el caso de los postulantes para las posiciones profesionales, solicitan además de un salario competitivo acorde al mercado y el contexto inflacionario, beneficios corporativos como inversión en formación y posibilidades de crecimiento y desarrollo. Y se mantienen las exigencias de trabajar en formato híbrido cuando las posibilidades de la operación así lo permiten.
Vale la pena recordar que, de acuerdo al último informe de la consultora especializada en remuneraciones y compensaciones, WTW, en el área de empresas de ciencias de la salud humana y animal, las compañías tenían aprobados presupuestos salariales para dar aumentos en torno al 50% anual, pero están negociando para llevar esa cifra a una media de 63 puntos.
Cómo fidelizar al talento
En un marco de extrema rotación como el que se vive en este sector, los responsables del Capital Humano deben intensificar los esfuerzos para aminorar ese ritmo de recambio.
En abril PAE Argentina presentó un estudio en el cual evaluó la estrategia de personal de 121 compañías de cara a 2022, incluyendo qué acciones encararían para retener o fidelizar talento.
El 74% mencionó planes de incentivos y reconocimientos y el 52 % flexibilidad en la prestación de las tareas.
Entre las acciones para mejorar el bienestar emocional del staff, el 83 % apoyó la idea de formar líderes con empatía y contención, y el 71 % la de generar espacios de escucha activa. Un 25 % señaló que garantizará espacios de desconexión digital.
En cuanto a la atracción de talento sub 30, el 81 % apelaría al trabajo remoto y a la flexibilidad horaria, mientras el 36 % a planes de aprendizaje personalizados y actualizados; el 51 % desarrollaría ámbitos inclusivos y diversos. Solo el 3% habló de paquetes de beneficios atractivos.