RECURSOS HUMANOS

Marketing: a qué nuevos puestos apuntar para cobrar sueldos de hasta 450.000 pesos

El Chief Growth Officer y el Brand Manager son dos perfiles clave para que las empresas adecuen su comunicación a las demandas actuales del mercado
MANAGEMENT - 15 de Marzo, 2022

En la actualidad el mercado laboral está en plena transformación. Muchos son los puestos que hoy se reinventan, y algunos otros evolucionan. Dentro del mercado del marketing y la comunicación, con la digitalización, esto se viene dando: hay que cambiar el modo de acercarse a los consumidores y brindarles nuevas experiencias. Estos perfiles cuentan con plena ocupación, y tienen los mejores sueldos dentro del sector.

Uno de los perfiles que hoy mejor reputación tienen es el de Chief Growth Officer (CGO), quien centra en su figura la estrategia de crecimiento de la marca. ¿Por qué se destaca? En parte por tener sueldos que superan los $300.000 en multinacionales, y por ser uno de los puestos con mayor demanda en estos días.

"Es que son los que miran el bosque del crecimiento de la compañía y construyen puentes entre las áreas de marketing, ventas, producto y operaciones, donde muchas veces suelen haber trincheras", indica Juan Pablo Villani, docente de la Licenciatura en Gestión de Negocios del ITBA, y fundador de Regrow.academy.

Este docente asegura que incorporar a estos profesionales es esencial para generar un enlace entre el CEO y las áreas de marketing, ventas, producto y hasta operaciones. "Han sido de gran ayuda para las compañías de alto crecimiento (especialmente startups que buscan ser unicornios), porque les permitió reorganizar las funciones y objetivos de las diferentes áreas al alinearse todas bajo un rol que tiene el crecimiento como el norte central", dice Villani.

Los CGO son un puente entre los altos directivos y las distintas áreas que incluyen la comunicación
 

Marketing y comunicación

En estas áreas que están completamente atravesadas por la comunicación, ésta suele ser la competencia más buscada, y la más difícil de conseguir, aseguran los expertos.

Para Villani, hay tres pilares que deben tener quienes quieren hoy desempeñarse en los puestos de marketing, y sobre todo los CGO:

  • Marketing y psicología del comportamiento: con buenas habilidades para el copy (escritura de textos y anuncios), UX y la comprensión empática de lo que necesitan los clientes.
  • Tecnología: conocimiento práctico que le permita desarrollar y ejecutar todo tipo de campañas de captación y conversión de clientes (desde e-mail marketing, creación de landing pages, campañas de SEO, SEM, redes sociales, entre otras tareas)
  • Análisis de data: habilidades para medir grandes volúmenes de datos y realizar las iteraciones necesarias que permitan sacar conclusiones de mejoras continuas. Todo el tiempo tiene que estar aprendiendo y buscando nuevas formas de probar caminos para seguir creciendo.

Marketing de marcas

Otro de los puestos que hoy cotiza en alza es el de los Brand Manager. ¿Por qué? Es que su rol implica cuidar a la marca, con una mirada de 360º, tanto puertas adentro, en la producción y en los puntos de contacto con los consumidores. En las multinacionales, el sueldo (bruto) oscila en los $450.000 mensuales.

En el cambio de la comunicación y el marketing es imperativo ordenar también los canales internos

"El mundo cambió y en consecuencia, casi todo se reformuló. Entonces hubo que salir a comunicar, a actualizar los mensajes en el contexto actual, profundizado por la virtualidad que traccionó la pandemia, que implicó gran parte del mundo online", explica Paola Lattuada, Head of Agency, COMLat Comunicaciones.

Sin embargo, en esta polución de información: ¿todo lo que se dice es de valor? "Hay que preguntarse qué tiene mi marca o empresa para decir. Más que nunca, las organizacines tienen que tomar su rol de actor social y en este sentido, poner el norte en lo que tienen para contar, además de entregar un producto o servicio", indica Lattuada, marcando el actual rumbo en la comunicación.

Por último, Federico Biagi, Sales & Marketing Manager de Grupo DNA, observa que actualmente hay dificultades para dar con estos talentos, sobre todo aquellos con un mayor seniority.

"La propuesta de valor de la compañía deberá tener un proyecto que pueda atraerlos y brindar una carrera prometedora. El desafío actual es encontrar la compañía correcta para estos perfiles, especialmente apuntando a Fintech y plataformas, que están buscando comunicar y generar muchos proyectos en distintas áreas", resume Biagi.

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