A la hora de reclutar talentos, empresas argentinas pierden contra firmas de afuera, que pagan en dólares
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El escenario laboral actual es sumamente complejo. La suma de la transformación digital más los cierres de muchas Pymes o salidas de compañías del país a raíz de los efectos de la pandemia preocupan tanto a empresarios como a trabajadores. Sin embargo, hay un tema que es transversal a todos y que está entre los que más preocupaciones despierta: el recambio de habilidades que el modelo actual exige dificulta cada vez más el poder dar con los talentos adecuados.
"La mayoría de nuestras compañías clientes afirma tener alguna dificultad a la hora de encontrar los talentos necesarios para cubrir sus puestos", advierte Natalia Terlizzi, CEO de HuCap.
Esto puede verse reflejado en los resultados del Estudio de Compensaciones, Beneficios y Tendencias que la consultora acaba de publicar. ¿Cuáles son estas dificultades que las empresas anuncian?
"Es importante destacar como la ‘Falta de Personal Calificado/que posea las competencias necesarias’ tiene un porcentaje significativo del 39% y 35% en cada uno de los casos, respectivamente", señala Terlizzi.
Así, del estudio se desprende que para las posiciones de conducción y mandos medios, las dificultades relacionadas con la propuesta económica o las pretensiones que distorsionan la equidad interna salarial son la principal dificultad que se les presenta a las organizaciones en el desarrollo de los procesos de selección (37%). A esto le sigue la falta de personal calificado o que posea las competencias necesarias, con un 34%.
En el caso del área de sistemas el movimiento es muy similar. Las dificultades relacionadas con el salario encabezan las preocupaciones con el 65%, lo que demuestra una tendencia marcada y que deja entrever cómo el mercado global incide en el local. Y, a su vez, también muestra que la Argentina es una usina de talentos, porque encontrar a los adecuados solo es difícil para el 28% de los entrevistados.
Por su parte, según los sondeos de Adecco, a 5 de cada 10 empresas que operan en la Argentina les cuesta conseguir los talentos que necesitan. Lo más solicitado por las empresas a la hora de contratar nuevo personal es que los candidatos cuenten con experiencia laboral (60%), posean título universitario o terciario (49%), valoran las habilidades blandas (49%), el manejo de herramientas informáticas (36%) e idiomas (23%), y también, que vivan cerca del lugar de trabajo (25%).
Expectativas
Muchas veces se habla de las expectativas de los empleados, y cómo pueden dejar un trabajo cuando la empresa no las cumple. Pues en el momento de la selección esto se revierte. "Más allá de buscar al candidato, es importante pensar y definir qué necesito y qué le puedo ofrecer a este talento para atraerlo. Por ejemplo, de las más de 250 búsquedas que hemos iniciado en la Argentina durante este primer semestre, en más de un 30% de ellas hubo una brecha talento que el cliente tenía en mente reclutar y el que efectivamente se terminó buscando", aclara Nicolás Rocha, director regional de Bumeran Selecta.
Este fenómeno se suma a la transformación digital, y no entiende de fronteras. "Las compañías están teniendo dificultades para encontrar a los candidatos adecuados para sus necesidades actuales, así como para desarrollar las competencias y liderazgos que precisan para alcanzar sus objetivos organizacionales a largo plazo", explica Daniel Iriarte, director asociado de Glue Executive Search.
"Posiciones cada vez más solicitadas como Data Governance, Data Analytics, Growth Marketing o Performance Marketing eran impensadas hasta hace no mucho tiempo, y es ciertamente dificultoso encontrar talentos con el expertise adecuado para cumplir con las demandas de las compañías", suma Iriarte.
A la vez, habilidades blandas como empatía, pensamiento crítico, adaptabilidad, flexibilidad o liderazgo a distancia – hoy fundamentales– no suelen ser parte de los programas de estudios de las academias, y "son aún más difíciles de desarrollar, ya que gran parte de la fuerza laboral ha tenido que pasar a un modelo de trabajo remoto o, cuando menos, híbrido", suma el director de Glue.
"Las empresas tenemos el enorme desafío de atraer talentos: propósitos y expectativas claras de hacia dónde vamos y hacia dónde no. La diferencia la hacemos con propuestas de valor y con un real crecimiento profesional detrás, trabajando en equipo, y siendo responsables del producto", concluye Xavier Ungaro, Corporate Talent Director de etermax.