LinkedIn: 15 estrategias para seleccionar personal con poco presupuesto

Si hay una sola cosa en la que los técnicos de selección y responsables de contratación están de acuerdo, es que la estrategia de Recursos Humanos debe adaptarse al presupuesto disponible.

Contar con pocos recursos no tiene por qué limitar la capacidad para atraer a buenos candidatos. Gracias a las tecnologías avanzadas de LinkedIn, se pueden optimizar los procesos y mejorar la experiencia.

Para las empresas con un presupuesto ajustado, la red social profesional propone las siguientes acciones:

1. Facilitar la movilidad interna de empleados

Ofrecerles una trayectoria profesional clara es esencial para que estén satisfechos y, por tanto, sean fieles a la empresa.

2. Dirigirse a los candidatos pasivos

Son los profesionales que ya tienen empleo pero están interesados en nuevas oportunidades. El 70% de los profesionales de todo el mundo son candidatos pasivos.

3. Fomentar las recomendaciones de empleados

Con este método, el empleado recibe un incentivo y se tiene un candidato de una fuente confiable, lo que permite ahorrar tiempo y dinero.

Según datos de LinkedIn, una empresa tarda 29 días en contratar a un candidato recomendado, frente a los 55 días en caso de candidatos que vienen de otras fuentes.

4. Crear una marca empleadora

El 69% de los candidatos rechazaría una oferta de empleo de una empresa con una mala marca empleadora. Por lo tanto, es importante establecer los indicadores de éxito de la marca, desarrollar un plan de contenido y crear un portal de empleo.

5. Probar nuevas técnicas de entrevista

Para evaluar las aptitudes interpersonales y los puntos débiles de los candidatos, se deben optar por otras técnicas como tomarse un café para ver su lado más auténtico o pedirle que participe en un simulacro de trabajo.

Por otra parte, cuando las empresas cuentan con un margen de presupuesto medio, LinkedIn aconseja lo siguiente:

1. Organizar audiciones de trabajo

En éstas, las empresas asignan a los candidatos encargos reales propios del puesto que permiten evaluar aptitudes y cualidades que difícilmente saldrían a la luz en una entrevista tradicional.

2. Automatizar la gestión de candidatos

El sistema de gestión de candidatos es una herramienta que simplifica la selección de personal y gestiona todo el proceso de forma automática. Así, se reducen los trámites administrativos y se gana eficiencia.

3. Aprovechar las redes sociales

Técnicos de selección deben estar allí donde los posibles candidatos pasan más tiempo. Se debe adoptar una estrategia de selección en redes sociales completa, desde la publicación de una biografía atractiva, hasta el uso de herramientas de pago para gestionar y supervisar todas las plataformas sociales.

4. Recurrir a la competencia

Las vacantes que se deben cubrir requieren un determinado tipo de experiencia y conocimientos, y alguien que ya trabaje en el sector seguramente tenga esas cualidades.

5. Invertir en entrevistas de video

Permiten a todo el equipo de selección de personal evaluar las respuestas de los candidatos en cualquier momento. Así, no se limita el rango de acción de candidatos únicamente a la ubicación o zona horaria del empleador.

Finalmente, ante un presupuesto ilimitado, las empresas pueden dejar volar su imaginación y recurrir a la tecnología que va a desempeñar un papel clave en el futuro de la selección de personal:

1. Automatiza la preselección

Existen productos para automatizar la selección de personal en todas las etapas del proceso, desde algoritmos inteligentes que escuchan la voz de los candidatos hasta chatbots que organizan el calendario de entrevistas.

2. Valorar el potencial de la televisión

Las empresas tienden a promocionarse solamente en los medios que utilizan los candidatos activos. Pero si se quiere llegar al 70% de la población restante, se deberían plantear una visión más a lo grande. La publicidad en tv es una de las formas más eficaces de comunicar lo que hace única a la empresa.

3. Adoptar la inteligencia artificial

Puede eliminar los prejuicios inconscientes del proceso de selección y favorecer a la diversidad de los empleados. Existen soluciones de IA para casi todas las etapas del proceso de selección, desde el filtrado de curriculums hasta programas de reconocimiento facial y vocal para interpretar las entrevistas de video.

4. Probar la realidad virtual

Apunta a convertirse en un elemento indispensable de la selección de personal. Las que la utilizan reciben de 5 a 10 veces más solicitudes en ferias de empleo.

5. Apostar por la gamificación

Consiste en aplicar dinámicas y técnicas propias de los juegos en ámbitos no recreativos. Técnicos de selección pueden utilizar esta técnica para reforzar el interés por la marca y evaluar la calidad y el comportamiento de los candidatos.

Contar con pocos recursos no tiene por qué limitar la capacidad para atraer a buenos candidatos.Gracias a las tecnologías avanzadas de LinkedIn, se pueden optimizar los procesos de selección y mejorar la experiencia de los candidatos.