Sólo 13% de los empleados se siente comprometido con su trabajo

ManpowerGroup Argentina, compañía especializada en soluciones para el mercado laboral, presentó su nuevo estudio sobre cómo la confianza en los empleados es la base para crear una marca exitosa que atraiga y retenga el mejor talento.

En la actualidad, las compañías reconocen el valor que tiene la "marca empleadora" para atraer talento, generar compromiso en los empleados y posicionarse como la empresa que todos quieren elegir para trabajar.

Es por eso que cada vez más las empresas enfocan sus estrategias en mejorar su Propuesta de Valor como Empleador (PVE) tanto para colaboradores como para candidatos potenciales.

Si bien se le ha dado mucha importancia al concepto de PVE, aún existe un aspecto crítico subestimado: la confianza.

Así, la creación de un ambiente que fomente la confianza deriva en un lugar más positivo y productivo para trabajar.

Se trata de un círculo virtuoso que mejora de forma natural la PVE. De esta manera, la confianza también genera una tribuna desde la cual los colaboradores y candidatos pueden convertirse en poderosos embajadores de la marca.

Lo cierto es que los antiguos, actuales y futuros empleados van a hablar acerca de sus organizaciones y lo van a seguir haciendo públicamente de diversas maneras.

Por otro lado, es importante tener en cuenta que alrededor del 30% de las personas afirma que de ninguna manera trabajaría en una compañía con problemas de reputación.

Entre aquellos que sí lo harían, los hombres dicen que de hacerlo exigirían un aumento de sueldo del 53%, mientras que las mujeres pedirían un 60% más.

La reacción de los empleadores ante esta realidad ha sido restringir al máximo la información que pueden compartir los empleados. El mensaje final para los colaboradores es que la compañía no confía en ellos.

"Las compañías suelen imponer políticas restrictivas acerca de cuándo, dónde y qué empleados tienen permiso de comunicarse a fin de mitigar riesgos", comentó al respecto Fernando Podestá, director Nacional de Operaciones de ManpowerGroup Argentina.

Y agregó: "Sin embargo, con este antiguo modelo de control las organizaciones terminan por desaprovechar a su más poderoso activo: el empleado".

Un hallazgo que resulta impactante es que en la actualidad sólo el 13% de los trabajadores en 142 países se siente comprometido con su trabajo, y la mitad de los empleados en Estados Unidos afirman que su labor diaria no tiene conexión con la misión de su compañía, significado o relevancia.

Esto no es sorprendente, pues la confianza es un camino de doble vía. A pesar del crecimiento continuo de la importancia dela Propuesta de Valor como Empleador y de la gran inversión que se hace en ella, sólo la mitad de los trabajadores cree que sus líderes son abiertos y honestos con ellos, y una cuarta parte no confía paranada en sus empleadores.

La confianza de los colaboradores en el liderazgo de la compañía tiene un impacto significativo en su permanencia en ella y en la satisfacción que logran en su trabajo.