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Rattagan: una firma legal moderna que crece como "full service"

Desde su fundación, en julio último, Rattagan, Macchiavello, Arocena & Peña Robirosa formó un equipo que descarta las estructuras jerárquicas y prioriza la comunicación
13/10/2005 - 16:10hs
Rattagan: una firma legal moderna que crece como "full service"

- ¿Cómo nació Rattagan, Macchiavello, Arocena & Peña Robirosa Abogados?
Michael Rattagan
: La firma se constituyó en julio de este año. Gabriel Macchiavello, Juan Arocena, Roberto Bauzá y yo fuimos socios de Allende & Brea, donde trabajamos durante muchos años. Alfonso Peña Robirosa fue legal counsel del Citibank y general counsel del BankBoston y luego de un perí­odo como director de legales de Telecom decidió unir fuerzas para formar el nuevo estudio.

Hugo Bunge Guerrico fue socio fundador y por años socio administrador de un importante estudio local. Ramón Santamarina fue presidente de Zurich Compañí­a de Seguros. A este grupo se sumaron valiosos asociados, algunos abogados juniors, pasantes y personal administrativo, casi todos provenientes de nuestra anterior firma.

- ¿Cómo definirí­an a la firma?
Gabriel Macchiavello: Es una full service law firm destinada a atender todas las cuestiones legales de empresas y bancos. Continuamos en forma conjunta aquello que hemos hecho durante muchos años. Para nosotros formar parte de una firma con un muy buen clima de trabajo es fundamental, y para eso es necesario que existan fuertes coincidencias, tanto filosóficas y de valores como respecto a la ética del trabajo y espí­ritu de equipo. Quisimos desarrollar una estructura abierta y dinámica en la que sus miembros sientan que pueden crecer tanto personal como profesionalmente.

- ¿Por qué se tomó la decisión de abrirse de Allende & Brea?
R: Tení­amos un gran sentido de pertenencia por nuestro anterior estudio y nos costó mucho tomar la decisión, pero por otro lado, no coincidí­amos con la forma de organizar el estudio.

- ¿Cómo se organiza el estudio en las áreas de práctica?
R: Nuestro nuevo estudio no está organizado en forma verticalista ni tiene jerarquí­as rí­gidas entre sus miembros. Expresamente desechamos las preferencias familiares, nos inclinamos por una organización moderna donde tiene especial importancia la dedicación y la creatividad, que se estimulan con sistemas de incentivos variados.

image placeholderNuestra visión es que el asesoramiento a empresas debe realizarse a partir de equipos de trabajo altamente especializados, capaces de colaborar en distintas áreas y saber anticiparse al conflicto o al reclamo ofreciendo esquemas con soluciones legales novedosas y prácticas. El asesoramiento preventivo evita luego problemas graves. Para nosotros tiene especialmente importancia en el asesoramiento que brindamos a nuestros clientes, evitar los planteos meramente teóricos y no tener miedo a aconsejar soluciones concretas. Como especialmente novedoso es el trabajo interdisciplinario con cientí­ficos y técnicos (ingenieros, médicos, biólogos, epidiemólogos, geólogos, hidrogeólogos, etc.) para resolver las complejas cuestiones que nuestros clientes nos confí­an.

¿Hacia dónde va la práctica de los estudios jurí­dicos?
R: En los últimos años, especialmente luego de la crisis de 2001-2002, hubo un fuerte aumento de reclamos judiciales, concursos y reestructuración de deuda de empresas. Ahora hay cierta sensación de que en algunos frentes se está volviendo a cierta "normalidad", con empresas que ya reestructuraron sus pasivos, celebrando contratos a mayor plazo, accediendo a financiamiento, planeando lanzar tí­tulos al mercado. Es evidente, por otro lado, una mayor ingerencia gubernamental en algunas áreas de la economí­a, y eso requiere contar con especialistas en derecho administrativo.

- ¿Hacen pública su cartera de clientes? Si es así­, ¿pueden mencionar a algunos?
R: Por el momento preferimos no hacerlo, entre otras cosas, porque los clientes valoran en sus abogados la reserva. En general se trabaja con empresas internacionales y con estudios jurí­dicos extranjeros, aunque también atendemos a varias empresas locales grandes y medianas.

- Tener un área de energí­a, recursos naturales y derecho ambiental, ¿les da mayor valor agregado respecto de otras firmas legales?
R: Sin duda, y por varias razones: en nuestro paí­s hay importantes proyectos de infraestructura y se está produciendo un re-acomodamiento en la titularidad de las empresas de servicios públicos, aún se viven ciertos coletazos producidos por el manejo del tema tarifario; se ha hecho evidente la necesidad de aumentar las reservas de crudo y de gas y, por último, por el aumento en el precio internacional de ciertos minerales, se ha generado un creciente interés en la minerí­a de nuestro paí­s.

M: Además, en lo que respecta a la vida de las empresas en la Argentina éstas están enfrentando por primera vez reclamos masivos por cuestiones de intereses colectivos (derecho al consumidor y daño ambiental). Debe mencionarse que en el Congreso Nacional se están tratando diversos proyectos sobre "class action", que es una modalidad todaví­a no implementada en nuestro paí­s. Nosotros estamos siguiendo de cerca estos temas y ya estamos preparados para defender a las empresas en estos procesos porque contamos con una vasta experiencia en reclamos masivos.

Maria Bourdin

mbourdin@infobae.com