"Desarrollo del talento humano", de Martha Alles

En este su nuevo libro publicado por Editorial Granica, la doctora Martha Alles nos propone recorrer un nuevo camino en la proyección del capital humano desde el área de Recursos Humanos.

En esta nueva publicación, con la que ya suma 20 libros, la Dra. Martha Alles asegura que el éxito en una posición laboral está determinado por el talento de la persona que lo ocupa.

Con esta afirmación se distancia de la concepción determinista que interpreta al talento como un don. Es así­ como la autora propone interpretarlo objetivamente, lo que permite definirlo y medirlo. A lo largo de su libro, Alles afirma que, el desarrollo del talento, el cual está constituido tanto por las capacidades como por los conocimientos, permite a la persona responder positivamente al puesto que ocupa en su organización.La importancia de la formaciónLo innovador de su trabajo se debe a que se diferencia de los estudios centrados en los cambios de comportamiento en la organización a través de la formación. Alles incorpora, de este modo, la visión heterónoma, de manera que no se limita a la visión basada en la formación dentro de la organización, sino que además considera la influencia global que percibe una persona. Desarrrollo de las competenciasEn el libro se sostiene que en un ambiente laboral, las competencias se ponen en juego acompañando a la persona en la adquisición de experiencia y que el desafí­o se encuentra en realizar reflexiones al respecto; de ser esto fructí­fero, recién ahí­ se podrá hablar de desarrollo de competencia.

La autora de Desarrollo del talento humano  afirma que los tres pilares para el desarrollo de competencias son: autodesarrollo, coaching  y codesarrollo.

Es interesante la apreciación de la doctora Alles referida a que una organización puede evaluar el desarrollo por competencias de todo su personal o de un colectivo de él, sabiendo que, a la hora de entrar en acción, hay gran variedad de caminos, pero siempre con la mirada en las necesidades de la organización y en el puesto que ocupan u ocuparán los participantes.El írea de Recursos HumanosEn un recorrido por la organización, Alles sostiene que, el área de Recursos Humanos o Capital Social debe comprender que, así­ como el desarrollo es más eficaz si los jefes, además de supervisar, son guí­as y consejeros de sus empleados; debe monitorear el desenvolvimiento del involucrado. Las evaluaciones comparativas son fundamentales para el seguimiento del personal.

Por otra parte afirma que, así­ como el desarrollo por competencias puede resultar de actividades formativas donde el involucrado es guiado en su práctica (codesarrollo), también se sugiere la alternativa de complementar la formación optando por canales de esparcimiento fuera del ámbito laboral. Así­ es que propone las actividades deportivas y a los hobbies como instrumentos que permiten alcanzar el autodesarrollo.

En todo caso, asegura Martha Alles, resulta fundamental la intencionalidad en las actividades de desarrollo. Antecedentes Dra. Martha Alles Martha Alles es consultora internacional en Recursos Humanos y desarrolla su actividad en toda Latinoamérica.

Hasta el presente lleva publicados 20 tí­tulos, siendo así­ la autora argentina que mayor cantidad de libros ha escrito sobre su especialidad. Cuenta con colecciones destinadas al management personal como también bibliografí­a sobre recursos humanos, que se comercializan en todos los paí­ses de habla hispana.

Algunos de los tí­tulos sobre management personal son: Las puertas del trabajo (1995); Mitos y verdades en la búsqueda laboral (1997); 200 modelos de currí­culum (1997); Su primer currí­culum (1997); Cómo manejar su carrera (1998); La entrevista laboral (1999); Mujeres, trabajo y autoempleo (2000).

Entre su colección sobre Recursos Humanos se destacan: Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias (obra en tres tomos, 2000/2002/2003/04), Gestión por competencias. El diccionario (2002/2003/2004), Desempeño por competencias. Evaluación de 360º (2002/2004), Diccionario de preguntas. Gestión por competencias (2003), Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias (2004), Empleo: el proceso de selección (1998/2001), y Empleo: discriminación, teletrabajo y otras temáticas (1999), y la obra que presenta Desarrollo del talento humano. Basado en competencias (2004).